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　　k8凯发天生赢家一触即发人生ღ✿ღ★ღ。凯发K8官网首页登录凯发k8国际首页ღ✿ღ★ღ，天生赢家一触即发ღ✿ღ★ღ，凯发k8旗舰ღ✿ღ★ღ，k8凯发首页ღ✿ღ★ღ，投资新闻第一条为加强熵基科技股份有限公司（以下简称“公司”）对子公司的管理ღ✿ღ★ღ，建立有效的管控与整合机制ღ✿ღ★ღ，促进子公司规范运作ღ✿ღ★ღ、有序健康发展ღ✿ღ★ღ，提高公司整体运作效率和抗风险能力ღ✿ღ★ღ，切实维护公司和股东利益ღ✿ღ★ღ，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）等法律ღ✿ღ★ღ、法规ღ✿ღ★ღ、规范性文件以及《熵基科技股份有限公司章程》（以下简称“公司章程”）的有关规定ღ✿ღ★ღ，结合公司实际情况ღ✿ღ★ღ，制定本制度ღ✿ღ★ღ。

　　第二条本制度所称子公司是指根据公司总体发展战略规划ღ✿ღ★ღ、产业结构布局或业务发展需要而依法设立的ღ✿ღ★ღ、具有独立法人资格的公司ღ✿ღ★ღ。

　　（三）公司与其他单位或自然人共同出资设立的ღ✿ღ★ღ，公司虽持有其股份低于50%ღ✿ღ★ღ，但能够决定其董事会半数以上成员组成的企业ღ✿ღ★ღ；

　　第三条本制度适用于公司及各子公司ღ✿ღ★ღ、各子公司的子公司凯发K8天生赢家一触即发ღ✿ღ★ღ。公司各职能部门和公司委派至各子公司的董事ღ✿ღ★ღ、监事ღ✿ღ★ღ、高级管理人员对本制度的有效执行负责ღ✿ღ★ღ。

　　第四条公司各职能部门根据公司内部控制制度ღ✿ღ★ღ，对子公司的组织ღ✿ღ★ღ、财务ღ✿ღ★ღ、经营与投资决策ღ✿ღ★ღ、重大事项决策ღ✿ღ★ღ、内部审计ღ✿ღ★ღ、行政ღ✿ღ★ღ、人事及绩效考核ღ✿ღ★ღ、技术ღ✿ღ★ღ、品质ღ✿ღ★ღ、营销等进行指导ღ✿ღ★ღ、管理及监督ღ✿ღ★ღ：

　　（一）集团人力资源中心负责对子公司人力资源等方面进行监督管理及负责对派往子公司的董事ღ✿ღ★ღ、监事及高级管理人员进行履职监督ღ✿ღ★ღ，并负责对子公司的相关人事信息的收集整理工作ღ✿ღ★ღ；

　　（二）公司财务中心主要负责对子公司财务会计等方面进行指导及监督管理ღ✿ღ★ღ，并负责子公司的财务报表及相关财务信息的收集和备案ღ✿ღ★ღ；

　　（三）公司董事会办公室主要负责对子公司重大事项的信息披露工作ღ✿ღ★ღ，对子公司规范治理等方面进行指导和监督ღ✿ღ★ღ；

　　（四）公司内审部负责对子公司重大事项和规范运作进行审计监督ღ✿ღ★ღ；（五）公司其他部门可以在职能范围内制订具体制度ღ✿ღ★ღ，加强对子公司的垂直指导ღ✿ღ★ღ。涉及两个或两个以上部门管理事务ღ✿ღ★ღ，子公司应将该事务形成的材料分别交所涉及部门报备ღ✿ღ★ღ。

　　第五条设立子公司或通过并购形成子公司,必须经公司进行投资论证,并出具投资可行性分析报告,依照公司章程或公司章程授权的其它文件规定的权限进行审议批准ღ✿ღ★ღ。

　　第六条子公司在本公司的总体目标框架下,依据所在地《公司法》等法律ღ✿ღ★ღ、法规以及子公司的规定,独立经营ღ✿ღ★ღ、自负盈亏,同时接受本公司的监督与管理ღ✿ღ★ღ。

　　第七条子公司章程由子公司起草ღ✿ღ★ღ，报本公司董事会办公室备案,并经子公司股东会审议通过后实施ღ✿ღ★ღ。审议通过后的子公司章程应报子公司所在地市场监督管理部门（境外子公司按照所在国规定备案）及公司董事会办公室备案ღ✿ღ★ღ。

　　第八条子公司依法设立股东会ღ✿ღ★ღ、董事会（或执行董事）及监事会（或监事）ღ✿ღ★ღ，亦可根据公司经营需要不设立监事会或监事ღ✿ღ★ღ。公司通过参与子公司股东会行使股东权利ღ✿ღ★ღ，通过委派或选举董事（或执行董事）ღ✿ღ★ღ、监事及重要高级管理人员对其行使管理ღ✿ღ★ღ、协调ღ✿ღ★ღ、监督ღ✿ღ★ღ、考核等职能ღ✿ღ★ღ。

　　第九条子公司的董事长（或执行董事）或总经理ღ✿ღ★ღ、财务负责人或副总经理等重要高级管理人员及其他员工均可由公司委派出任ღ✿ღ★ღ。

　　第十条派往子公司担任董事ღ✿ღ★ღ、监事凯发K8天生赢家一触即发ღ✿ღ★ღ、高级管理人员的人选必须符合子公司所在地法律法规和各子公司章程关于董事ღ✿ღ★ღ、监事及高级管理人员任职条件的规定ღ✿ღ★ღ。

　　（二）督促子公司认真遵守有关法律ღ✿ღ★ღ、法规之规定ღ✿ღ★ღ，依法经营ღ✿ღ★ღ，规范运作ღ✿ღ★ღ；（三）协调公司与子公司间的有关工作ღ✿ღ★ღ；

　　（五）忠实ღ✿ღ★ღ、勤勉ღ✿ღ★ღ、尽职尽责ღ✿ღ★ღ，切实维护公司在子公司中的利益不受侵犯ღ✿ღ★ღ；（六）定期或应公司要求向公司汇报任职子公司的生产经营情况ღ✿ღ★ღ，及时向公司报告所任职子公司的重大事项ღ✿ღ★ღ；

　　（七）列入子公司董事会（执行董事）ღ✿ღ★ღ、监事会（监事）或股东会的审议事项ღ✿ღ★ღ，应事先与公司沟通全高清录播视频ღ✿ღ★ღ，报备子公司所属职能部门管理部ღ✿ღ★ღ，所属职能部门管理部将审议事项同步报备董事会办公室ღ✿ღ★ღ，董事会办公室对相关审议事项无异议方可提交子公司进行审议ღ✿ღ★ღ；若相关审议事项达到本公司章程规定的董事会或股东会审议权限ღ✿ღ★ღ，还需提交本公司董事会或股东会审议后方可提交子公司进行审议ღ✿ღ★ღ；（八）承担公司交办的其它工作ღ✿ღ★ღ。

　　第十三条公司派往子公司的董事ღ✿ღ★ღ、监事及高级管理人员应当严格遵守法律ღ✿ღ★ღ、行政法规和公司章程ღ✿ღ★ღ，对公司和任职子公司负有忠实义务和勤勉义务ღ✿ღ★ღ，不得利用职权为自己谋取私利ღ✿ღ★ღ，不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入ღ✿ღ★ღ，不得侵占任职公司的财产ღ✿ღ★ღ，未经公司同意ღ✿ღ★ღ，不得与任职子公司订立合同或者进行交易ღ✿ღ★ღ。上述人员若违反本条之规定造成损失的ღ✿ღ★ღ，应承担赔偿责任ღ✿ღ★ღ，涉嫌犯罪的ღ✿ღ★ღ，移送司法机关依法追究法律责任ღ✿ღ★ღ。

　　第十四条公司委派的董事在任职子公司的董事会上对有关议题发表意见ღ✿ღ★ღ、行使表决权之前ღ✿ღ★ღ，应征求公司的意见ღ✿ღ★ღ。子公司股东会有关议题经公司研究决定投票意见后ღ✿ღ★ღ，由子公司所属职能部门管理部委派股权代表出席子公司股东会ღ✿ღ★ღ，股权代表应依据公司的指示ღ✿ღ★ღ，在授权范围内行使表决权ღ✿ღ★ღ。

　　第十五条公司委派的董事ღ✿ღ★ღ、监事ღ✿ღ★ღ、高级管理人员在任职期间ღ✿ღ★ღ，应于每年度结束后1个月内ღ✿ღ★ღ，向公司提交年度履职报告ღ✿ღ★ღ，连续两年履职不符合公司要求者ღ✿ღ★ღ，公司将提请子公司董事会ღ✿ღ★ღ、股东会按其章程规定程序给予更换ღ✿ღ★ღ。

　　第十六条子公司财务部接受公司财务中心的业务指导和监督ღ✿ღ★ღ，推荐（委派）到子公司的财务人员接受公司财务中心管理ღ✿ღ★ღ。

　　第十七条子公司应按照公司《财务管理制度》规定ღ✿ღ★ღ，做好财务管理基础工作ღ✿ღ★ღ，加强成本ღ✿ღ★ღ、费用ღ✿ღ★ღ、资金管理ღ✿ღ★ღ。

　　第十八条子公司需遵守集团统一的财务管理政策ღ✿ღ★ღ；如集团统一财务管理政策与当地法律法规相抵触或不适用ღ✿ღ★ღ，子公司可根据当地法律法规及子公司实际情况ღ✿ღ★ღ，对集团统一的财务管理政策进行修改ღ✿ღ★ღ、扩充ღ✿ღ★ღ、细化ღ✿ღ★ღ，制定发布子公司财务管理细则ღ✿ღ★ღ，并报公司财务中心备案ღ✿ღ★ღ。

　　第十九条由公司委派或提名的子公司董事ღ✿ღ★ღ、监事及推荐的高级管理人员ღ✿ღ★ღ，应督促子公司及时向公司财务中心报送相关财务报表ღ✿ღ★ღ、财务报告等ღ✿ღ★ღ。

　　第二十条子公司应严格控制与关联方之间资金ღ✿ღ★ღ、资产及其他资源往来ღ✿ღ★ღ，避免发生任何非经营性占用的情况ღ✿ღ★ღ。如发生异常情况ღ✿ღ★ღ，财务部应及时提请公司董事会采取相应的措施ღ✿ღ★ღ。因上述原因给公司造成损失的ღ✿ღ★ღ，公司有权要求子公司董事会（执行董事）依法追究相关人员的责任ღ✿ღ★ღ。

　　第二十一条子公司因其经营发展和资金统筹安排的需要ღ✿ღ★ღ，需实施对外借款时ღ✿ღ★ღ，应充分考虑对贷款利息的承受能力和偿债能力凯发K8天生赢家一触即发ღ✿ღ★ღ，按照公司相关制度的规定履行相应的审批程序后方可实施凯发K8天生赢家一触即发ღ✿ღ★ღ。

　　第二十二条子公司向银行贷款需要公司提供担保的ღ✿ღ★ღ，须提前向公司财务中心全高清录播视频ღ✿ღ★ღ、投融资部报送担保申请ღ✿ღ★ღ、财务报表ღ✿ღ★ღ、贷款用途等相关材料ღ✿ღ★ღ，由财务中心及投融资部按照公司对外担保管理制度进行审核全高清录播视频ღ✿ღ★ღ，同时应按照本公司章程及对外担保管理制度规定的审批权限提请公司进行审议ღ✿ღ★ღ。达到董事会及股东会审议权限的ღ✿ღ★ღ，通过公司董事会秘书提请董事会ღ✿ღ★ღ，经公司董事会会议审议通过（如担保额达到公司章程规定的需提交股东会审议的额度ღ✿ღ★ღ，还须提交公司股东会审议通过）后ღ✿ღ★ღ，子公司方可联系有关银行办理相关手续ღ✿ღ★ღ。公司经审议批准为子公司提供借款担保的凯发K8天生赢家一触即发ღ✿ღ★ღ，子公司应积极履行债务人职责ღ✿ღ★ღ，不得给公司造成损失ღ✿ღ★ღ。

　　第二十三条子公司的经营及发展规划必须服从和服务于公司的发展战略和总体规划ღ✿ღ★ღ，在公司发展规划框架下ღ✿ღ★ღ，细化和完善自身规划ღ✿ღ★ღ。

　　第二十四条子公司按公司提出的经营目标ღ✿ღ★ღ，独立制定企业预算ღ✿ღ★ღ。公司对子公司的预算ღ✿ღ★ღ，包括经营性预算和资本性预算进行审批ღ✿ღ★ღ。公司可以根据子公司预算ღ✿ღ★ღ，对子公司的资金授权方案进行审批ღ✿ღ★ღ。

　　第二十五条子公司应于每年度结束前由总经理组织编制本年度工作报告及下一年度的经营计划ღ✿ღ★ღ。子公司应向子公司所属职能部门管理部报备相关议案ღ✿ღ★ღ、工作报告ღ✿ღ★ღ、经营计划及审批结果等资料ღ✿ღ★ღ。

　　（一）主要经济指标计划ღ✿ღ★ღ，包括当年执行情况及下一年度计划指标ღ✿ღ★ღ；（二）当年生产经营实际情况ღ✿ღ★ღ、与计划差异的说明ღ✿ღ★ღ，下一年度生产经营计划及市场营销策略ღ✿ღ★ღ；

　　第二十六条如行业相关政策ღ✿ღ★ღ、市场环境或管理机制发生重大变化或因其他不可预见原因可能影响到经营计划实施的ღ✿ღ★ღ，子公司应及时将有关情况上报本公司ღ✿ღ★ღ。

　　第二十七条公司可根据经营管理的实际需要或主管部门ღ✿ღ★ღ、监管部门的规定ღ✿ღ★ღ，要求子公司对经营计划的制订ღ✿ღ★ღ、执行情况ღ✿ღ★ღ、行业及市场情况等进行临时报告ღ✿ღ★ღ，子公司应遵照执行ღ✿ღ★ღ。

　　第二十八条公司投资相关部门负责对子公司对外投资项目的日常管理ღ✿ღ★ღ，应逐个建立投资业务档案ღ✿ღ★ღ，加强对控股ღ✿ღ★ღ、参股公司的跟踪管理和监督ღ✿ღ★ღ。

　　第二十九条子公司的对外担保及对外提供财务资助由公司统一管理ღ✿ღ★ღ，未经公司董事会或股东会批准ღ✿ღ★ღ，子公司之间不得相互提供担保ღ✿ღ★ღ，子公司不得对外提供担保ღ✿ღ★ღ，对外提供财务资助ღ✿ღ★ღ。

　　第三十条子公司章程中应当明确规定子公司总经理ღ✿ღ★ღ、董事长ღ✿ღ★ღ、董事会（执行董事）以及股东会对外投资审批的权限额度ღ✿ღ★ღ，子公司对外投资的审批程序需严格按照其章程的规定执行ღ✿ღ★ღ。

　　第三十一条子公司在报批投资项目前ღ✿ღ★ღ，应当对项目进行前期考察和可行性论证ღ✿ღ★ღ，向该公司董事会（执行董事）所提交的投资方案ღ✿ღ★ღ，必须是可供选择的可行性方案ღ✿ღ★ღ。

　　子公司在具体实施项目投资时ღ✿ღ★ღ，必须按批准的投资额进行控制ღ✿ღ★ღ，确保项目质量ღ✿ღ★ღ、进度和预期投资效果ღ✿ღ★ღ，及时完成项目决算ღ✿ღ★ღ。

　　第三十二条子公司的利润分配方案和弥补亏损方案须经子公司董事会（执行董事）或股东会审议批准并报公司批准后ღ✿ღ★ღ，子公司方可组织实施ღ✿ღ★ღ。

　　第三十三条子公司增加或减少注册资本ღ✿ღ★ღ、合并ღ✿ღ★ღ、分立ღ✿ღ★ღ、解散或变更公司形式的ღ✿ღ★ღ，须事前按照公司《分ღ✿ღ★ღ、子公司新设及变动事项申请》流程提交公司审批通过后方可提交子公司董事会（执行董事）或股东会审议ღ✿ღ★ღ；若达到本公司章程规定的董事会或股东大会审议权限的ღ✿ღ★ღ，还需提交本公司董事会或股东会按照本公司章程履行相关审议批准手续后再提交子公司董事会（执行董事）或股东会审议ღ✿ღ★ღ。

　　第三十四条在经营投资活动中由于越权行为给公司和子公司造成损失的ღ✿ღ★ღ，应对主要责任人员给予批评ღ✿ღ★ღ、警告ღ✿ღ★ღ、直至解除其职务的处分ღ✿ღ★ღ，并且可以依法要求其承担赔偿责任ღ✿ღ★ღ。

　　第三十五条子公司应及时向公司报告拟发生或已发生的重大经营事项ღ✿ღ★ღ、重大财务事项以及其他可能对本公司产生重大影响的信息（以下合称“重大事项”）ღ✿ღ★ღ。

　　（一）收购或出售资产（不含购买与日常经营相关的原材料全高清录播视频ღ✿ღ★ღ、燃料和动力ღ✿ღ★ღ，以及出售产品ღ✿ღ★ღ、商品等与日常经营相关的资产ღ✿ღ★ღ，但资产置换中涉及购买ღ✿ღ★ღ、出售此类资产的ღ✿ღ★ღ，仍包含在内）ღ✿ღ★ღ；

　　如子公司或相关人员不能确定其所涉及的事项是否属于本制度所称“重大事项”ღ✿ღ★ღ，应及时与公司董事会秘书联系ღ✿ღ★ღ。

　　1.交易涉及的资产总额占子公司最近一期经审计总资产10%(含)以上ღ✿ღ★ღ；该交易涉及的资产总额同时存在账面值和评估值的ღ✿ღ★ღ，以较高者作为计算数据ღ✿ღ★ღ；2.交易标的(如股权)在最近一个会计年度相关的主营业务收入占子公司最近一个会计年度经审计营业收入的10％(含)以上ღ✿ღ★ღ，且绝对金额超过500万元ღ✿ღ★ღ；3.交易标的(如股权)在最近一个会计年度相关的净利润占子公司最近一个会计年度经审计净利润的10％(含)以上ღ✿ღ★ღ，且绝对金额超过100万元ღ✿ღ★ღ；

　　4.交易的成交金额（含承担债务和费用）占子公司最近一期经审计净资产的10％(含)以上ღ✿ღ★ღ，且绝对金额超过500万元ღ✿ღ★ღ；

　　5.交易产生的利润占子公司最近一个会计年度经审计净利润的10％(含)以上ღ✿ღ★ღ，且绝对金额超过100万元ღ✿ღ★ღ。

　　6.控股子公司发生的交易涉及“提供财务资助”和“委托理财”等事项时ღ✿ღ★ღ，应当以发生额作为计算标准ღ✿ღ★ღ，并按交易事项的类型在连续十二个月内累计计算ღ✿ღ★ღ，经累计计算达到本条1ღ✿ღ★ღ、2凯发K8天生赢家一触即发ღ✿ღ★ღ、3ღ✿ღ★ღ、4ღ✿ღ★ღ、5项标准的ღ✿ღ★ღ，应及时向公司董事会报告ღ✿ღ★ღ。已经履行报告义务的ღ✿ღ★ღ，不再纳入相关的累计计算范围ღ✿ღ★ღ。

　　第三十六条子公司审议前述重大事项前ღ✿ღ★ღ，公司派出人员必须及时向公司董事会ღ✿ღ★ღ、总经理汇报ღ✿ღ★ღ，同时及时通知董事会秘书ღ✿ღ★ღ。如该决策须由公司先行审批的全高清录播视频ღ✿ღ★ღ，则必须在公司批准后方可交子公司董事会或股东会审议ღ✿ღ★ღ。子公司不得擅自决定应由公司批准后方能实施的事项ღ✿ღ★ღ。涉及信息披露事项的ღ✿ღ★ღ，应严格按照《重大信息内部报告制度》ღ✿ღ★ღ、《信息披露事务管理制度》的要求履行内部报告审批程序ღ✿ღ★ღ，及时通知公司董事会秘书ღ✿ღ★ღ，由公司董事会秘书统一对外披露ღ✿ღ★ღ。

　　第三十七条子公司在发生任何交易活动时ღ✿ღ★ღ，相关责任人应仔细查阅并确定是否存在关联方ღ✿ღ★ღ，审慎判断是否构成关联交易ღ✿ღ★ღ。若构成关联交易应及时报告公司董事会秘书ღ✿ღ★ღ，按照公司章程ღ✿ღ★ღ、《关联交易管理制度》及子公司章程和其他内部管理制度的有关规定履行相应的审批ღ✿ღ★ღ、报告义务全高清录播视频ღ✿ღ★ღ。

　　第三十八条子公司的法定代表人为子公司信息披露管理的责任人ღ✿ღ★ღ，负责子公司信息披露汇报工作ღ✿ღ★ღ，对于依法应披露的信息应及时向公司董事会秘书汇报ღ✿ღ★ღ。

　　第三十九条子公司召开董事会（执行董事）或股东会的ღ✿ღ★ღ，应当在会议结束后及时将会议资料及形成的决议报送公司董事会办公室ღ✿ღ★ღ。

　　第四十条子公司应根据公司有关制度的规定ღ✿ღ★ღ，制定重大信息内部保密制度ღ✿ღ★ღ，因工作原因了解到保密信息的人员ღ✿ღ★ღ，在该信息尚未公开披露前ღ✿ღ★ღ，负有保密义务ღ✿ღ★ღ。

　　第四十一条公司需了解有关重大事项的执行和进展情况时ღ✿ღ★ღ，子公司应予以积极配合和协助ღ✿ღ★ღ，及时全高清录播视频ღ✿ღ★ღ、准确ღ✿ღ★ღ、完整地进行回复ღ✿ღ★ღ，并根据要求提供相关资料ღ✿ღ★ღ。

　　第四十二条公司《信息披露事务管理制度》以及公司在本制度实施后建立的信息披露相关制度适用于子公司ღ✿ღ★ღ。

　　第四十三条公司定期或不定期实施对子公司的审计监督ღ✿ღ★ღ，由公司内审部负责根据公司内部审计管理制度开展内部审计工作ღ✿ღ★ღ。

　　第四十四条内部审计内容主要包括ღ✿ღ★ღ：财务会计审计ღ✿ღ★ღ、工程项目审计ღ✿ღ★ღ、重大经济合同审计ღ✿ღ★ღ、内部控制制度的制订和执行情况审计及单位负责人任期经济责任审计和离任经济责任审计等ღ✿ღ★ღ。子公司董事长（执行董事）ღ✿ღ★ღ、总经理ღ✿ღ★ღ、副总经理ღ✿ღ★ღ、财务总监调离子公司时ღ✿ღ★ღ，如有需要ღ✿ღ★ღ，可对其进行离任审计ღ✿ღ★ღ。

　　（二）专项检查是针对子公司存在问题进行的调查核实ღ✿ღ★ღ，主要核查重大资产重组情况ღ✿ღ★ღ、章程履行的情况ღ✿ღ★ღ、内部组织结构设置情况ღ✿ღ★ღ、董事会ღ✿ღ★ღ、监事会ღ✿ღ★ღ、股东会会议记录及相关文件ღ✿ღ★ღ、债务情况及重大担保情况ღ✿ღ★ღ、会计报表有无虚假记载等ღ✿ღ★ღ。

　　第四十九条子公司及其控股的子公司应参照公司的行政管理制度或文件逐层制订各自的行政管理规定ღ✿ღ★ღ，并报本公司董事会办公室备案ღ✿ღ★ღ。

　　第五十条子公司应当将其企业营业执照（复印件）ღ✿ღ★ღ、公司设立资料ღ✿ღ★ღ、公司章程（复印件）ღ✿ღ★ღ、公司管理及内控制度等文件资料报送董事会办公室备案ღ✿ღ★ღ。子公司变更企业营业执照ღ✿ღ★ღ、修改章程或其他内部控制制度后全高清录播视频ღ✿ღ★ღ，应及时向董事会办公室报送修改后的文件资料ღ✿ღ★ღ，保证备案资料及时更新ღ✿ღ★ღ。

　　第五十一条子公司发生对外投资等重大经营事项所签署的相关协议和文件以及其它重大合同ღ✿ღ★ღ、重要文件和资料等ღ✿ღ★ღ，应及时向公司董事会办公室备案ღ✿ღ★ღ。

　　第五十二条子公司公务文件需加盖公司印章时ღ✿ღ★ღ，应根据用印文件涉及的权限ღ✿ღ★ღ，按照公司规定的审批程序审批后ღ✿ღ★ღ，持印鉴使用审批表盖章ღ✿ღ★ღ。

　　第五十三条子公司的企业视觉识别系统和企业文化应与公司保持协调一致ღ✿ღ★ღ。在总体精神和风格不相悖的前提下ღ✿ღ★ღ，可以具有自身的特点ღ✿ღ★ღ。

　　第五十七条子公司人力资源事宜由公司人力资源中心归口管理ღ✿ღ★ღ，子公司人力资源中心接受公司人力资源中心的指导ღ✿ღ★ღ、监督ღ✿ღ★ღ。

　　第五十八条子公司应严格执行《中华人民共和国劳动合同法》及有关法律法规（境外子公司按照所在国法律法规执行）ღ✿ღ★ღ，并根据公司有关制度的规定和要求以及企业实际情况制定劳动合同管理制度ღ✿ღ★ღ，本着“合法ღ✿ღ★ღ、效率”原则ღ✿ღ★ღ，规范用工行为ღ✿ღ★ღ。子公司应接受集团人力资源相关部门管理方面的指导ღ✿ღ★ღ、管理和监督ღ✿ღ★ღ。

　　第五十九条为更好地贯彻落实公司既定的发展战略ღ✿ღ★ღ，逐步完善子公司的激励约束机制ღ✿ღ★ღ，有效调动子公司高层管理人员的积极性,促进公司的可持续发展ღ✿ღ★ღ，公司应建立对各子公司的绩效考核和激励约束政策和方案ღ✿ღ★ღ。

　　第六十一条子公司应建立指标考核体系ღ✿ღ★ღ，对高层管理人员实施综合考评ღ✿ღ★ღ，依据包括销售收入ღ✿ღ★ღ、利润等在内的业绩指标完成的情况和个人考评分值实施奖励和惩罚ღ✿ღ★ღ。

　　第六十二条子公司中层及以下员工的考核和奖惩方案由子公司管理层自行制定ღ✿ღ★ღ，并报子公司所属职能部门管理部备案ღ✿ღ★ღ。