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　　主要从事运载火箭★★◈、各类卫星★★◈、载人飞船★★◈、货运飞船皮皮网络电视★★◈、深空探测器★★◈、空间站等宇航产品和战略导弹★★◈、战术导弹★★◈、无人系统等武器产品的研究★★◈、设计★★◈、生产★★◈、试验和发射服务皮皮网络电视★★◈。同时★★◈，大力发展卫星应用★★◈、无人系统与高端装备制造★★◈、新材料AG凯发K8国际★★◈、电子信息与智慧产业★★◈、节能环保与新能源等航天技术应用产业★★◈，以及产业投资★★◈、金融服务★★◈、产品进出口等航天服务业★★◈。

　　在载人航天★★◈、探月工程★★◈、北斗导航等领域取得举世瞩目成就★★◈，使我国成为世界上第三个掌握载人航天技术的国家★★◈，北斗导航系统全球组网成功★★◈。多次获得国家科技发明和科技进步奖AG凯发K8国际★★◈，在中央企业考核中成绩优异★★◈，2021 年《财富》世界 500 强排名第 307 位★★◈，2022 年排名第 322 位★★◈。

　　总部位于北京★★◈，辖有1个体系院★★◈、8个研究院★★◈、12家专业公司及6家直属单位★★◈，拥有15家境内外上市公司★★◈，形成了以北京★★◈、上海★★◈、西安★★◈、成都为核心皮皮网络电视★★◈，以京津冀★★◈、长三角★★◈、粤港澳大湾区★★◈、海南自贸港等为支撑的区域布局AG凯发K8国际★★◈。

　　“双归零” 即技术归零和管理归零★★◈。技术归零是针对发生的质量问题★★◈，从技术上按 “定位准确★★◈、机理清楚★★◈、问题复现★★◈、措施有效★★◈、举一反三” 的 5 条要求逐项落实AG凯发K8国际★★◈，并形成归零报告或技术文件的活动★★◈。管理归零则是针对质量问题★★◈，从管理上按 “过程清楚★★◈、责任明确★★◈、措施落实★★◈、严肃处理★★◈、完善规章” 的 5 条要求逐项落实★★◈，并形成管理归零报告和相关文件的活动皮皮网络电视★★◈。

　　·问题复现★★◈：通过试验等验证方法★★◈，复现质量问题发生的现象AG凯发K8国际★★◈，验证定位和机理的准确与正确性★★◈，是归零的手段★★◈。

　　·举一反三★★◈：把发生的质量问题反馈给本型号★★◈、本单位和其他型号★★◈、单位★★◈，使具有相同原理设计的产品都能避免同类问题的发生★★◈，是归零的结果延伸★★◈。

　　·完善规章 ★★◈：根据质量问题的教训★★◈，对现有的规章制度进行修改和完善★★◈，避免类似问题因制度漏洞再次出现AG凯发K8国际★★◈，是结果★★◈。

　　·项目总指挥（或总负责人）全面负责本项目的归零工作★★◈；项目总设计师（或总技术负责人）负责技术归零工作★★◈，组织重大质量问题定位等皮皮网络电视★★◈。

　　·设计师系统负责设计质量问题的技术归零工作★★◈，会同工艺师系统负责产品生产质量问题的技术归零工作★★◈。

　　·集团公司负责制定质量问题管理归零实施要求★★◈，实施监督皮皮网络电视★★◈、指导和检查★★◈，组织审查或评审重大质量问题管理归零报告等★★◈。

　　·各院（基地）★★◈、公司负责根据集团公司要求制定实施细则皮皮网络电视★★◈，对厂（所）工作实施监督★★◈、指导和检查★★◈，在项目关键节点组织审查或评审等★★◈。

　　·各厂（所）负责制定本单位工作程序★★◈，负责实施和检查本单位质量问题管理归零工作★★◈，对外协产品责任单位实施监督等★★◈。

　　质量问题“双归零” 方法遵循戴明循环（PDCA）★★◈，从出现的质量问题入手★★◈，通过技术上的分析★★◈、管理上的改进★★◈，达到系统预防的目的★★◈，从而提高航天产品的质量水平1★★◈。该方法将质量问题按性质分类皮皮网络电视★★◈，针对技术和管理问题深刻分析★★◈，制定标准和实施细则★★◈，要求行政一把手负责归零工作★★◈，体现了质量是“一把手” 工程的理念★★◈，对于解决质量问题★★◈、提高员工质量意识具有很强的操作性★★◈，体现了中国特色★★◈。